„Řekni mi, co čteš, a já ti řeknu, jaký jsi.”
INFORMAČNÍ PROFILY - PORTÁL PRÁCE A PODNIKÁNÍ


JAKÉ JSOU SOUČASNÉ TRENDY VE VZDĚLÁVÁNÍ PERSONALISTŮ, HR MANAŽERŮ A SPECIALISTŮ?

  • img 0191

Tuto otázku si já osobně kladu již řadu let a určitě nejsem sám. Proto jsem se rozhodl napsat tento článek. Pro správnou odpověď však existuje řada faktorů ovlivňujících možnosti rozvoje personalistů a HR specialistů.

Prvním faktorem je vnímání role HR ze strany vedení či majitelů firmy, společnosti. Většinou je role HR útvaru vnímána jako služba pro zabezpečení zákonem stanovené administrativy spojené s přijímáním, evidencí a propouštěním zaměstnanců. K tomu ještě zabezpečení obnovy a udržení všech osvědčení a průkazů kvalifikace (svářečů, vazačů, jeřábníků, BOPZ apod.). To však není ta správná odborná podpora vize, strategie a dalšího rozvoje aktivit (podnikání) organizace. Jde jen o precizní naplnění procesů a činností požadovaných zákonem a legislativou.  To je samozřejmě nutné a nezbytné. Proti tomu však na trhu práce stojí zaměstnavatelé, kteří si uvědomili strategickou roli HR a velmi pečlivě investují do rozvoje HR útvaru. Další skupinou zaměstnavatelů jsou potom závody zahraničních společností, které svůj model HR přebírají od své mateřské společnosti a hledají odborníky – specialisty v HR, se kterými by to implementovali v českých podmínkách. Jsou ochotni investovat do jejich rozvoje, protože naše školství takové odborníky neprodukuje v dostatečném počtu.

Druhým faktorem je čas, velká řada personálních útvarů je kapacitně poddimenzována, na to co by měla v současné době optimálně řešit. Většinou je zabezpečována výše uvedená administrativní personalistika a na další priority doby v HR nezbývá prostor. No a tedy ani na vytváření pozic HR odborníků a jejich odborný rozvoj.

Třetím faktorem je dostupnost vhodných vzdělávacích programů na teritoriu ČR. Řada dodavatelů vzdělávání, včetně škol, již reagovala na výše zmíněné potřeby a vytváří jednodušší nebo komplexnější vzdělávací programy. Příkladem komplexnějších programů jsou různé Akademie HR. Řada dodavatelů také reagovala tvorbou vzdělávacích programů na kroky Národní soustavy kvalifikací, kdy v červnu roku 2012 byly vydány tři nové standardy profesní kvalifikace pro HR. Jde o hlavní tři proudy procesů a činností, které organizace potřebuje v dnešní době optimálně zabezpečit.

Jde o kvalifikace:

 Specialista náboru, přijímání a uvolňování zaměstnanců (kód 62-013-R),

 Specialista vzdělávání a rozvoje zaměstnanců (kód 62-014-R) 

 a Specialista hodnocení a odměňování  zaměstnanců (kód 62-012-R).


Tyto kvalifikace je možno podložit získáním osvědčení na základě státní zkoušky u autorizované osoby. To znamená, že certifikovaní odborníci ověří znalosti, dovednosti a úroveň myšlení absolventů přípravných vzdělávacích programů nebo zájemců o složení zkoušky s vlastní praktickou zkušeností. Naše společnost v minulých letech vyvinula vzdělávací programy k výše uvedeným profesním kvalifikacím a stala se rovněž autorizovanou osobou k provedení zkoušky.


Proč jsem použil formulaci „úroveň myšlení“ – možná je to trochu iritující pro některé kolegy a kolegyně, to se předem omlouvám. Učím v těchto vzdělávacích programech a mým cílem je naučit účastníky myslet systematicky, ve vztahu vytvářeného nástroje HR na další oblasti práce HR. Zkušení kolegové se mnou budou určitě souhlasit, že není dobré kopírovat nástroje a činnosti a implementovat je ve vlastní firmě bez analýzy všech možných návazností a souvislostí na další oblasti naší HR odborné působnosti. Rozhodně však doporučuji inspiraci, jak se komu podařilo optimálně nástroj nebo činnost HR nastavit a pro výměnu zkušeností nechávám ve vzdělávacích programech potřebný prostor.

Čtvrtým faktorem je praktická zkušenost personalistů. Co tím mám z hlediska dalšího rozvoje na mysli? No především onu strategickou roli HR, ke které se řada kolegů a kolegyň těžko propracovává. O tom bychom mohli hovořit v několika rovinách – v rovině vnímání důležitosti HR ze strany vedení (majitelů), v rovině snahy přesvědčit vedení o důležitosti investic do HR a v rovině snahy se rozvíjet alespoň v rámci časových možností. V této poslední rovině se kolegové snaží alespoň vybírat alespoň ta nejzajímavější témata z HR pro vlastní rozvoj.

Dle mého názoru by se však vedení organizace občas mělo zamyslet nad komplexním rozvojem svých HR specialistů. Moderní personální řízení je třeba vnímat v širších souvislostech a návaznostech všech procesů, činností a aktivit organizace a především a to chci zdůraznit z hlediska potřeb dané organizace a vzhledem k jejímu předmětu činnosti. Stále více limitujícím faktorem je zde trh práce, který nám nenabízí to, co potřebujeme a musíme umět hospodařit s tím, co máme a hledat cesty, jak si kvalitní zaměstnance udržet a co můžeme udělat pro získání nových kvalitních zaměstnanců.

Co říci závěrem – odvolal bych se nejraději na Dave Ulricha, známého guru HR. Základem konkurenceschopnosti a konkurenční výhodou se stále více stávají naši kvalitní zkušení a způsobilí zaměstnanci a v přímé návaznosti efektivně a akčně fungující HR útvar s kvalifikovanými HR manažery a specialisty.

Autor článku je Ing. Vladimír Pozdníček, poradce, konzultant a lektor pro oblast moderního personálního řízení společnosti PROFI-MEN, s.r.o.

Autor: PROFI-MEN, s.r.o.
Zařazeno v:

Další články v rubrice Motivace, Management, Vzdělávání a gramotnost, Služby, Osobnostní rozvoj, Zkušenosti z práce

Místo jara přišly tropy

Letní měsíce pro všechny představují,kromě prázdnin a dovolených, dny horka a nepříjemného tepla v našich domovech. Místo našeho odpočinku a klidu se tak mění v nesnesitelný a nedýchatelný prostor. Věděli jste, že za letních veder se střecha rozpálí až na neuvěřitelných 85 stupňů Celsia. Pokud například bydlíte v rodinném domku s plochou pultovou střechou,…
Zařazeno v:

Skoncujte s letním horkem jednou provždy: Zaizolujte strop, klidně se vyspěte a hned 2x ušetřete!

Každý rok se ta situace opakuje. Za teplých letních dnů se střecha rozpálí a v místnostech, hlavně těch horních, se nedá žít. Teplo v bytech je skoro stejná jako venku a nejde vyvětrat. Jak je to možné. Existuje vůbec nějaká pomoc, řešení, jak přežít tropické dny? Ano. Starší domy a chaty s plochou střechou,…
Zařazeno v:

S jarními akcemi bank se roztrhl pytel. Tady jsou ty nejzajímavější

Jaro se naplno ujalo vlády a s prvními slunečními paprsky přišly také jarní akce. Pokud zvažujete půjčku, využijte některé z jarních akcí, které si pro nás banky přichystaly. Pojďme se společně podívat na ty nejzajímavější z nich a vzájemně je porovnat. Česká spořitelna vám odpustí až 15 splátek Gigant a stálice na…
Zařazeno v:

Jak ušetřit čas, peníze i starosti při výběru hypotéky?

Vybírání a sjednávání hypotéky je někdy opravdovým během na dlouhou trať – hodiny strávené počítáním úroků, čtením podmínek a schůzkami s bankovními poradci nejsou ničím ojedinělým. Za každou ušetřenou korunu tak ve finále zaplatíte svým časem. A právě proti tomu se rozhodl bojovat portál Hyponaklik.cz, jehož posláním je nabízet…
Zařazeno v:

Když půjčku, tak s rozumem!

V dnešní době je opravdu velká nabídka půjček, kreditních karet a jiných úvěrových produktů, které člověka lákají k nákupu kde čeho. Opravdu je ale rozumné si půjčovat na každou věc, kterou si umaneme? Asi víme, že ne. Na co je ale vhodné si půjčit, a na co naopak v žádném případě?…
Zařazeno v:

Není investice jako investice

Každý člověk stále přemýšlí, jakým způsobem by mohl ušetřit. Ano, dá se ušetřit na jídel, na novém oblečení, ale dá se také ušetřit na provozu domu. Tato úspora nám nebere žádné prožitky a zároveň nám zlepší pohodlí domova. A jak se dá na takovém provozu ušetřit? Stačí jednoduše zateplit strop. Levně,…
Zařazeno v:

Jak se připravit na tvorbu úspěšného e-shopu na míru?

Nakupování prostřednictvím e-shopů se již stalo standardem a obrat, který české e-shopy vykazují, každoročně roste. Hodnoty přesahující 100 miliard korun ročně jsou ale pouhým začátkem, neboť prostor pro další růst je v segmentu e-commerce značný. Co ale taková tvorba e-shopu obnáší? Na co si dát pozor a jak k ní přistoupit? Poctivá příprava,…
Zařazeno v:

Ze staré půdy nový domov! Splňte si svůj sen.

Uvažujete o využití své půdy? Chystáte se na celkovou opravu střechy a vybudování půdní vestavby? Bydlíte v podkroví a necítíte se v pohodě ani v zimě ani v létě? Splňte si svůj sen! Pomůžeme vám s přestavbou půdy na míru vašim potřebám. Vytvoříme posilovnu, hernu, pracovnu, ložnici, dětský pokoj, vše co…
Zařazeno v:

Plánování času zaměstnanců – elektronicky nebo jinak?

Správné plánování je nezbytným předpokladem efektivního využití času a dosažení všech pracovních cílů v daném čase i požadované kvalitě. Způsobů, jak plánování realizovat je několik a tyto různé způsoby jsou vhodné pro různé situace. Jaké jsou tedy hlavní přístupy k plánování času zaměstnanců a jakých prostředků využívají? Pro jaké situace jsou ty či…
Zařazeno v:

Co obsahuje program MBA Leadership?

Studium MBA (Master of Business Administration) programů je v řadě oborů vyhledávaným způsobem zvyšování kvalifikace a součástí systému celoživotního vzdělávání. Vhodný je pro podnikatele, vedoucí pracovníky v prostředí státní správy či samosprávy, a především pak pro členy středního, vyššího i vrcholového managementufirem nebo ty, kdo se na podobnou pozici připravují. Program MBA Leadership…
Zařazeno v:

Ze staré půdy udělali super prostor. Za pouhé 2 dny mají nový letní byt!

Bizarní tvar půdy popouští uzdu fantazii. Přináší přestavba podkroví starosti a výdaje? Omyl, nemusí! Můžete z půdy udělat dětský pokoj s lezeckou stěnou, prosvětlený ateliér, domácí relaxační centrum a neinvestovat moc peněz.  Stropním systémem MAGMARELAX! Všechno něco stojí Přestavba podkroví přináší řadu starostí a finančních výdajů. V historických částech musíme dbát…
Zařazeno v:

Jsou situace, kdy má rychlá půjčka do výplaty zelenou

Pokud nemáte dostatečnou finanční rezervu, tedy peníze „bokem“, na které za normálních okolností nesáhnete, může se lehce stát, že se v případě nečekaných výdajů dostanete do nepříjemné situace. Ale jak z ní ven, když nemáte v blízkém okolí nikoho, kdo by vás na pár dní či týdnů „založil“? Jedno z možných…
Zařazeno v: