„Řekni mi, co čteš, a já ti řeknu, jaký jsi.”
INFORMAČNÍ PROFILY - PORTÁL PRÁCE A PODNIKÁNÍ


JAKÉ JSOU SOUČASNÉ TRENDY VE VZDĚLÁVÁNÍ PERSONALISTŮ, HR MANAŽERŮ A SPECIALISTŮ?

  • img 0191

Tuto otázku si já osobně kladu již řadu let a určitě nejsem sám. Proto jsem se rozhodl napsat tento článek. Pro správnou odpověď však existuje řada faktorů ovlivňujících možnosti rozvoje personalistů a HR specialistů.

Prvním faktorem je vnímání role HR ze strany vedení či majitelů firmy, společnosti. Většinou je role HR útvaru vnímána jako služba pro zabezpečení zákonem stanovené administrativy spojené s přijímáním, evidencí a propouštěním zaměstnanců. K tomu ještě zabezpečení obnovy a udržení všech osvědčení a průkazů kvalifikace (svářečů, vazačů, jeřábníků, BOPZ apod.). To však není ta správná odborná podpora vize, strategie a dalšího rozvoje aktivit (podnikání) organizace. Jde jen o precizní naplnění procesů a činností požadovaných zákonem a legislativou.  To je samozřejmě nutné a nezbytné. Proti tomu však na trhu práce stojí zaměstnavatelé, kteří si uvědomili strategickou roli HR a velmi pečlivě investují do rozvoje HR útvaru. Další skupinou zaměstnavatelů jsou potom závody zahraničních společností, které svůj model HR přebírají od své mateřské společnosti a hledají odborníky – specialisty v HR, se kterými by to implementovali v českých podmínkách. Jsou ochotni investovat do jejich rozvoje, protože naše školství takové odborníky neprodukuje v dostatečném počtu.

Druhým faktorem je čas, velká řada personálních útvarů je kapacitně poddimenzována, na to co by měla v současné době optimálně řešit. Většinou je zabezpečována výše uvedená administrativní personalistika a na další priority doby v HR nezbývá prostor. No a tedy ani na vytváření pozic HR odborníků a jejich odborný rozvoj.

Třetím faktorem je dostupnost vhodných vzdělávacích programů na teritoriu ČR. Řada dodavatelů vzdělávání, včetně škol, již reagovala na výše zmíněné potřeby a vytváří jednodušší nebo komplexnější vzdělávací programy. Příkladem komplexnějších programů jsou různé Akademie HR. Řada dodavatelů také reagovala tvorbou vzdělávacích programů na kroky Národní soustavy kvalifikací, kdy v červnu roku 2012 byly vydány tři nové standardy profesní kvalifikace pro HR. Jde o hlavní tři proudy procesů a činností, které organizace potřebuje v dnešní době optimálně zabezpečit.

Jde o kvalifikace:

 Specialista náboru, přijímání a uvolňování zaměstnanců (kód 62-013-R),

 Specialista vzdělávání a rozvoje zaměstnanců (kód 62-014-R) 

 a Specialista hodnocení a odměňování  zaměstnanců (kód 62-012-R).


Tyto kvalifikace je možno podložit získáním osvědčení na základě státní zkoušky u autorizované osoby. To znamená, že certifikovaní odborníci ověří znalosti, dovednosti a úroveň myšlení absolventů přípravných vzdělávacích programů nebo zájemců o složení zkoušky s vlastní praktickou zkušeností. Naše společnost v minulých letech vyvinula vzdělávací programy k výše uvedeným profesním kvalifikacím a stala se rovněž autorizovanou osobou k provedení zkoušky.


Proč jsem použil formulaci „úroveň myšlení“ – možná je to trochu iritující pro některé kolegy a kolegyně, to se předem omlouvám. Učím v těchto vzdělávacích programech a mým cílem je naučit účastníky myslet systematicky, ve vztahu vytvářeného nástroje HR na další oblasti práce HR. Zkušení kolegové se mnou budou určitě souhlasit, že není dobré kopírovat nástroje a činnosti a implementovat je ve vlastní firmě bez analýzy všech možných návazností a souvislostí na další oblasti naší HR odborné působnosti. Rozhodně však doporučuji inspiraci, jak se komu podařilo optimálně nástroj nebo činnost HR nastavit a pro výměnu zkušeností nechávám ve vzdělávacích programech potřebný prostor.

Čtvrtým faktorem je praktická zkušenost personalistů. Co tím mám z hlediska dalšího rozvoje na mysli? No především onu strategickou roli HR, ke které se řada kolegů a kolegyň těžko propracovává. O tom bychom mohli hovořit v několika rovinách – v rovině vnímání důležitosti HR ze strany vedení (majitelů), v rovině snahy přesvědčit vedení o důležitosti investic do HR a v rovině snahy se rozvíjet alespoň v rámci časových možností. V této poslední rovině se kolegové snaží alespoň vybírat alespoň ta nejzajímavější témata z HR pro vlastní rozvoj.

Dle mého názoru by se však vedení organizace občas mělo zamyslet nad komplexním rozvojem svých HR specialistů. Moderní personální řízení je třeba vnímat v širších souvislostech a návaznostech všech procesů, činností a aktivit organizace a především a to chci zdůraznit z hlediska potřeb dané organizace a vzhledem k jejímu předmětu činnosti. Stále více limitujícím faktorem je zde trh práce, který nám nenabízí to, co potřebujeme a musíme umět hospodařit s tím, co máme a hledat cesty, jak si kvalitní zaměstnance udržet a co můžeme udělat pro získání nových kvalitních zaměstnanců.

Co říci závěrem – odvolal bych se nejraději na Dave Ulricha, známého guru HR. Základem konkurenceschopnosti a konkurenční výhodou se stále více stávají naši kvalitní zkušení a způsobilí zaměstnanci a v přímé návaznosti efektivně a akčně fungující HR útvar s kvalifikovanými HR manažery a specialisty.

Autor článku je Ing. Vladimír Pozdníček, poradce, konzultant a lektor pro oblast moderního personálního řízení společnosti PROFI-MEN, s.r.o.

Autor: PROFI-MEN, s.r.o.
Zařazeno v:

Další články v rubrice Motivace, Management, Vzdělávání a gramotnost, Služby, Osobnostní rozvoj, Zkušenosti z práce

Právo stopaře na náhradu škody způsobené při dopravní nehodě

Zejména v letním období vidíme často u našich silnic a nájezdů na dálnice stopaře, především se jedná o mladé lidi, nasedající v případě štěstí do vozidel řidičů, kteří jsou s nimi ochotni sdílet společný kus cesty. Nikoho ze stopařů v tuto chvíli nenapadá, v jakém technickém stavu je automobil případně jaký je zdravotní stav řidiče a…
Zařazeno v:

Strach z ročního vyúčtování? Už nikdy!

Zimní počasí se blíží stále rychleji a začátek topné sezony je již v plném proudu. A letos si opravdu pospíšila. Dřívější začátek topné sezóny má za následek samozřejmě větší odběr, elektřiny, plynu nebo větší spotřebu tuhých paliv. S tím jsou také spojeny vyšší výdaje a větší finanční zátěž na vytápění. Nikdo z nás nechce…
Zařazeno v:

Rozhodčí řízení ve sporu z mezinárodní smlouvy - jak uspět?

Rozhodčí řízení neboli arbitráž je v současném světě jednou z nejoblíbenějších metod řešení sporů. Patří mezi alternativy ke klasickému soudnímu řízení. Podstatou alternativního řešení sporů, a tedy i rozhodčího řízení, je přenesení pravomoci řešit určité vymezené typy sporů na soukromé osoby a subjekty – tedy osoby rozhodce(právníci s odpovídajícím vzděláním a titulem LL.M.…
Zařazeno v:

Věděli jste, že stropem utíká až polovina tepla!

Jak to tak vypadá, letošní zima nám dá asi zabrat a účet se nám zase pěkně protočí v číslech. Topná sezóna je už v plném proudu. Letos si pospíšila. Babí léto bylo krátké a už pomalu počítáme týdny do vánoc. Pokud si ale chceme udělat pěkný konec roku. Měli bychom se zamyslet, co…
Zařazeno v:

Získejte dotace EU pro vytvoření dětských skupin

Zápasíte s nedostatkem míst ve školce? Ministerstvo práce a sociálních věcí společně s přispěním Evropské unie opět podpoří vznik a provoz dětských skupin, které lidem po rodičovské dovolené usnadní návrat do pracovního života. Přechod z rodičovské dovolené zpět do zaměstnání není vždy jednoduchou záležitostí. Míst ve školkách není nazbyt, popřípadě jsou od bydliště vzdálené…
Zařazeno v:

Zateplete strop! Stihnete to do zimy a ušetřete tisíce!

Pokud by existoval způsob, jak ušetřit 30% za topení, tak by ho jistě každý majitel domu rád znal. Dobrá zpráva je, že to jde. Řešení je již na světě a opravdu funguje. Když si představíme dům, kde za topení vydáváme kolem 35 tisíc ročně, tak dokážeme každý rok ušetřit až 10…
Zařazeno v:

Máte pocit, že vyděláváte jen na účty? Je čas to změnit.

Žhavé slunko sice dělá radost školákům na prázdninách, ale domkařům nadělá vždy vrásky na čele. Extrémní teploty změní poslední podlaží domů v saunu, kde se opravdu těžko usíná. Jako na smilování čekáme na podzimní ochlazení. Jenomže každá mince má dvě strany. S podzimem přichází nová topná sezóna. Ceny tepla rok od roku pravidelně…
Zařazeno v:

Získejte investiční pobídky

Firmy, které uvažují o zřízení či rozšíření své pobočky v České republice by měly zvážit možnosti podpory ze strany českého státu. Velmi vítaným typem jsou investiční pobídky zajišťující slevu na dani a dotace na nová pracovní místa. Naše republika se snaží vytvářet co možná nejlepší podmínky pro příchod nových firem a růst…
Zařazeno v:

Ať je léto nebo zima, s MAGMARELAXEM je vždy prima!

Zateplení jednotlivých částí rodinných domů je v posledních letech velmi často rozebíranou otázkou. Moderní nároky na komfort bydlení to prostě vyžadují. Jednotlivé druhy zateplení rodinných domů mají jediný úkol – snížit výdaje domácností za vytápění. A to rozhodně není nijak jednoduchý úkol.                                        Účinnost, úspora a návratnost investice Jedině důkladným porovnáním základních…
Zařazeno v:

Nebojte se stěhování, s kvalitní firmou jde jako po másle

Snad každý člověk, který se má stěhovat nebo už se stěhoval, má hrůzu ze stěhování samotného. Od chvíle, kdy ví, že se bude muset přestěhovat, se mu v hlavě usídlí myšlenky jen a jen se zaobírající tím samým – jak se levně a rychle přestěhovat? Jestli zvládne všechno zabalit, nic nezapomene…
Zařazeno v:

Léto je tady a horko v domě se už zase nedá vydržet

Sluneční paprsky nám zase ukázaly svoji sílu a hřejí a pálí do všeho, co jím stojí v cestě. Stejně jako my lidé se před nimi chráníme různými opalovacími krémy s různou sílou faktoru, tak i naše příbytky by si rády ulevily od nesnesitelného horka. Otvírání oken moc nepomáhá a ani klimatizace nám vždy…
Zařazeno v:

Světová jednička v oblasti zateplení – kouzelné vločky MAGMARELAX

Vzpomeňte si na hodiny fyziky na základní škole. Teplo se chová přesně podle fyzikálních zákonů. Ohřátý vzduch je lehčí a stoupá vzhůru. Když najde skulinku ve stropě, uniká bez užitku z obytných prostor. Tímto způsobem nám uteče až třetina tepla mimo vytápěný objekt. Zdá se vám to číslo vysoké? Tak s tím pojďme…
Zařazeno v: